一、劳动知识的体系化

1、知识有两种：知识与表演。

表演对当事人没有任何作用

2、应该怎么做：

认清自己的能力范围与界限，并老老实实待在里面。

若在能力范围以外去碰运气，你的职业生涯将变得特别糟糕

二、搭建劳动法知识体系

1、法律维度：法律、行政法规、司法解释、部门规章

2、人资角度

（1）招聘与录用、(2)员工入职管理、(3)工资与福利、（4）、工时休假制度、（5）社会保险管理、（6）规章制度管理、（7）培训、竟限与保密、（8）劳务派遣与外包、（9）非典型劳动关系（10）离职流程管理

3、案例归纳

(1)区县劳动仲裁（2）区县人民法院（3）所属中院（4）关联中院（5）高级法院(6)北上深法院（6）最高法院

三、体系形成：

1、观察、2、分析、3、预判、4、行动、5、矫正、6、结果

法律

行政法规

司法解释

部门规章

地方性法规

地方法院纪要

地方政府规章

地方人社局文件

人资角度

招聘与录用

员工入职管理

工资与福利

工时休假制度

社会保险管理

规章制度管理

培训、竞限与外包

非典型劳动关系

离职流程管理

案例归纳

区县劳动仲裁 区县人民法院 所属中级法院 关联中级法院 重庆高级法院 北上深法院 最高法院

文件夹 ——文件

逻辑思维——观察 分析 预判 行动 矫正 结果